Konzernimmobilien

Eigentümer von Konzernimmobilien müssen sich wachsenden Herausforderungen stellen. Diese sind bedingt durch verschärfte Regulierung, steigende Kosten für Instandhaltung und gesellschaftliche Erwartungen im Hinblick auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit sowie werteorientierte Portfoliosteuerung.

Je nach Portfoliostruktur sind immobilienwirtschaftliche Maßnahmen mit den Immobiliennutzern in besonderem Maße abzustimmen und in die betrieblichen Abläufe einzubetten.

Dabei sind für Eigentümer von Konzernimmobilien derzeit insbesondere nachfolgende, wesentliche Sachverhalte von Bedeutung:

• Nachhaltigkeit / ESG: In der Immobilienwirtschaft steigt die Bedeutung von ESG. In Deutschland gehen auf den Gebäudesektor durch direkte und indirekte Emissionen ca. 30 % der emittierten Treibhausgase zurück. Bis 2045 soll der Gebäudebestand in Deutschland klimaneutral werden. Normative Grundlage ist die EU-Verordnung über „Nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor“ (SFDR), die im Weiteren eine Bewertung gemäß SFDR-Kategorien vorsieht
  
  
• Benchmarkfähigkeit Instandhaltung: Regulative Maßnahmen und steigende Kosten für Baumaterialen führen zu stark steigenden Instandsetzungskosten; verstärkt wird dieser Effekt häufig noch durch einen über viele Jahre aufgebauten Instandsetzungsstau. Immobilieneigentümern fehlt häufig die Transparenz über die Einordnung und Benchmarkfähigkeit dieser Kosten. Für Planung und Steuerung sowie das Benchmarking von Instandhaltungskosten ist ein Strukturrahmen sicherzustellen, der diese Transparenz effizient ermöglicht.
  
  
• Betreiberverantwortung: In den vergangenen Jahren haben sich die Haftungsrisiken für Immobilieneigentümer verschärft. Oftmals ist festzustellen, dass Eigentümer sich über die Wirkungen und Konsequenzen einer Vernachlässigung der Betreiberverantwortung nicht vollständig im Klaren sind. Für Immobilieneigentümer sind im Kontext der Betreiberverantwortung insbesondere die gesetzlich geregelten Pflichten der Wartung, Instandsetzung, Prüfung und Verkehrssicherung sowie herausgehoben des Brandschutzes von Bedeutung. Durch geeignete Maßnahmen ist eine Pflichtverletzung bzw. ein Verschulden des Eigentümers auszuschließen.
  
  
• Transparenz / Reporting: Im kaufmännischen, wie im technischen Bereich gibt es zahlreiche Sachverhalte, über die stetige Transparenz sichergestellt werden muss, um Berichtspflichten bzw. regulativen / behördlichen Anforderungen nachkommen zu können. Ein systemgestütztes und durch kaufmännische und technische Immobilienprofis der PretiumPlus geführtes Reporting schafft hier Abhilfe.

Neben der professionellen Erbringung klassischer immobilienwirtschaftlicher Leistungen hat sich PretiumPlus mit ergänzenden Leistungen für Eigentümer von Konzernimmobilien in den letzten Jahren erfolgreich positioniert:

⇒ Systembasierte Berichtslegung / Schnittstellenanbindung

Kaufmännische und technische Berichtsanforderungen, automatische Schnittstellen zu den ERP-Systemen der Auftraggeber sowie Ad-hoc-Informationsbedarfe sind typische Anforderungen von institutionellen Immobilieneigentümer, die wir durchgängig systembasiert unterstützen. Dies gilt auch für individuelle Kennzahlen, Auswertungen und Berichtsformate.

⇒ Digitalisierung von Prozessabläufen

Mit einer integrierten Verwaltungssoftware, internetbasiertem Eigentümer- und Mieterportal sowie einem digitalen Dokumentenmanagementsystem sorgen wir für schnelle, transparente und revisionssichere Prozessabläufe. Bedarfsweise passen wir die Prozesse auftragsbezogenen Erfordernissen an.

⇒ Zertifizierung

Wir sind ein nach DIN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und DIN ISO 14001 (Umweltmanagement) zertifiziertes Unternehmen und haben einen eigenen Qualitätsmanagement- und Datenschutzbeauftragten. Die konsequente Einhaltung relevanter immobilienwirtschaftlicher Normen spiegelt sich in unseren revisionssicheren Prozessen und Arbeitsweisen wider.

⇒ Beauftragung und Steuerung technischer Dienstleister

Mit standardisierten und rechtssicheren Auftragsvorlagen sowie einer ausgeprägten Steuerungskompetenz führen wir die baulichen, technischen und infrastrukturellen Dienstleistungsprozesse. Die Erstellung von Leistungsverzeichnissen und -beschreibungen gehören dabei zu unserem Leistungsspektrum. Dabei überwachen wir bedarfsorientiert die Umsetzung der einschlägigen Normen und die Wahrnehmung der Betreiberverantwortung durch das Facility Management.

⇒ Nachhaltigkeitsmanagement

Die Identifizierung und Bewertung von Ansätzen zur nachhaltigen Sanierung und Modernisierung sowie der Umgang mit Instandsetzungen sind wichtige Aufgaben in jedem Portfolio. Hier haben wir in den letzten Jahren eine umfassende Expertise entwickelt. Zusätzlich unterstützen wir im Kontext von ESG (Environment, Social, Governance) den Prozess der Maßnahmenentwicklung, -verfolgung und -bewertung.